技術改造對于生產(chǎn)能力的提升毋庸置疑，但做多少技術改造，技術改造是否值得？這對企業(yè)經(jīng)營者來說，答案卻不容易：在工業(yè)4.0和兩化融合成為工業(yè)發(fā)展潮流的當下，惠州的眾多企業(yè)仍停留在工業(yè)2.0的階段。
只要把時間稍微放寬，技術改造對企業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級的作用都不可替代。然而，一步到位的技術變革，帶來的是對員工、流程、制度等多層面的巨大挑戰(zhàn)，一旦應對不足反而是“甜蜜的負擔”。三力集團執(zhí)行董事孫秀強的看法可資參考：每個公司的情況不同，一些企業(yè)即使一時達不到條件推工業(yè)4.0，也可根據(jù)自己的條件來投入硬件和軟件的改造，提高生產(chǎn)效率。http://www.jsjingyu.com.cn
日前公布的《惠州市供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革實施方案（2016—2018年）》及其行動計劃（以下簡稱供給側(cè)方案）提出，在2016年到2018年的3年內(nèi)推動60%以上規(guī)模以上企業(yè)開展技術改造，企業(yè)技改投資年均增長15%以上。而對于企業(yè)技術改造的“成本”難題，供給側(cè)方案提出，鼓勵金融機構(gòu)加大對企業(yè)技術改造的金融支持；積統(tǒng)籌現(xiàn)有專項資金，對企業(yè)重大技術改造項目給予信貸貼息支持；用好各級財政投入設立的各類政策性基金，采取股權(quán)投資、事后獎補等方式，支持企業(yè)增加技術改造和研發(fā)創(chuàng)新投入。
1.從粗放到精細，TCL的“逆襲”
在中國彩電業(yè)好的20世紀90年代后期，正值CRT顯示器到LCD平板顯示的技術轉(zhuǎn)換期，TCL卻錯失了3G移動通信和新一代平板顯示技術。
這與TCL此前技術儲備不足有關，與當時國內(nèi)產(chǎn)業(yè)粗放式經(jīng)營路徑有關，也與國內(nèi)價格戰(zhàn)的競爭環(huán)境有關……然而，原因可以有很多，結(jié)果卻只有一個：技術上的局限對企業(yè)長遠發(fā)展影響深遠。此后多年，TCL與三星等企業(yè)的差距進一步拉大。
從彩虹集團跳槽到TCL不久的馮萬良對此記憶猶新：“我們原本想做LCD屏幕，但一個試驗性的屏幕生產(chǎn)線就要幾個億的投入，研發(fā)團隊只能從外圍的顯示驅(qū)動芯片做起?！?
痛定思痛，TCL的掌舵者李東生組建集團工業(yè)研究院，馮萬良也加入其中，并依靠技術創(chuàng)新，在2012年左右將全球首臺使用安卓系統(tǒng)的智能電視推向市場。如今，TCL集團的LCD電視銷量全球排名第3、手機全球排名第5、電視液晶面板全球排名第5，在“中國電子信息百強”中位列第四。
同樣作為惠州“名企”的德賽西威，則在生產(chǎn)線的技術升級方面有自己的心得。
德賽西威在惠州的1萬平方米生產(chǎn)制造車間里，AGV自動送料車載著物料在軌道上自動運轉(zhuǎn)。“生產(chǎn)車間的物料都運用二維碼來管理，不僅自動化，還信息化?！钡沦愇魍圃熘行淖詣踊徊控撠熑嗣蟿P說。
今后5年內(nèi)，德賽西威還計劃投入數(shù)億元、分三期在工廠實施業(yè)界的一體化制造信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)字化運營的規(guī)劃目標，打造汽車電子界工業(yè)4.0模范工廠。
日前，惠州市政府發(fā)布的《珠三角“九年大跨越”主要指標2016年目標表》中，由惠州市牽頭的項目共有三個，其中之一便是投資目標為1.30億元的伯恩光學玻璃生產(chǎn)惠州基地，主要用于廠房及配套設施建設、購買設備。
2.3年技改，覆蓋六成規(guī)模以上企業(yè)
供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的背景，是供需結(jié)構(gòu)性不平衡的現(xiàn)實問題。技改可以優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升生產(chǎn)效率，然而在經(jīng)濟“L”型走勢的情況下，企業(yè)技改面臨技術和資金的多重阻礙。
惠州版本的改革方案提出，在2016年到2018年的3年內(nèi)推動60%以上規(guī)模以上企業(yè)開展技術改造，企業(yè)技改投資年均增長15%以上。國際產(chǎn)能合作水平明顯提升，3年累計新增境外投資額約2.42億美元。
值得關注的是，政府的支持方式改變了過去“一補了之”的方式，而是將采取股權(quán)投資、事后獎補等方式，支持企業(yè)增加技術改造和研發(fā)創(chuàng)新投入，還將積統(tǒng)籌現(xiàn)有專項資金，對企業(yè)重大技術改造項目給予信貸貼息支持。
對于目前經(jīng)營困難，但資產(chǎn)質(zhì)量、市場前景較好的優(yōu)勢傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革實施方案提出，要采取扶持發(fā)展的方式，支持企業(yè)加快開展技術改造，應用新技術、新工藝、新材料，開發(fā)適應市場需求、滿足消費升級需要的產(chǎn)品。
不無巧合的是，不少惠州企業(yè)在技術改造路線圖上，2018年同樣是個重要節(jié)點。
德賽西威董事長陳春霖此前接受記者采訪時就表示，德賽西威進軍工業(yè)4.0，在軟件、信息化硬件、設備等方面的資金投入很大，預計到2018年這些投入至少要3億元。
惠州中城電子科技有限公司董事長黃海燕夫婦，對于建設智能工廠，已謀劃3年。坐落于仲愷區(qū)惠環(huán)街道的中城電子，從創(chuàng)業(yè)之初的5萬元，發(fā)展到把智能電表等產(chǎn)品賣向全球。目前，他們正籌備在東江產(chǎn)業(yè)園新建年產(chǎn)值10億元的智能工廠，并計劃2018年以前實現(xiàn)八成工序的自動化和智能化。
主要致力于GPS導航系統(tǒng)、便攜式電子產(chǎn)品的惠州華陽通用電子有限公司，制定了技術改造“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，計劃實施“車載電子智能制造系統(tǒng)”、“華陽通用制造車間機器人裝備應用”等一批技術改造項目，并通過對市場訂單和客戶需求的分析，建設車間柔性自適應性、全制程自動化生產(chǎn)線。在“三步走”中，第二步集成智造期將于2017年結(jié)束，2018年將是后一個階段——深度融合期的年。
3.智能改造，350人創(chuàng)造10億元產(chǎn)值
預計在東江產(chǎn)業(yè)園建智能化工廠的中城電子公司，目前還在解決資金的問題。黃海燕說，總投資是4億余元，分三期建設，所以資金是現(xiàn)在關鍵的，設備非常貴。公司今后也會考慮到資本市場融資。
資金的問題對一個企業(yè)都是為現(xiàn)實的壓力，換個角度看，也可以是強有力的刺激。人力成本的提升，讓技術改造的相對優(yōu)勢正在日益凸顯。
位于惠陽區(qū)淡水街道的勝宏科技（惠州）股份有限公司的智能車間里，偌大廠房內(nèi)見不到幾個工人，取而代之的是機器人和智能化的生產(chǎn)線。
“原來需要1100多人的車間，現(xiàn)在進行智能改造后僅需350人，人少了效率卻提升了約48%。”勝宏科技（惠州）股份有限公司工程技術研發(fā)中心總監(jiān)張晃初告訴記者，節(jié)省下來的人力成本，讓公司更多地投入到研發(fā)當中。
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